New Leadership – mit Julia Küting

15.04.2023

In dieser Folge darf ich Julia Küting begrüßen.

Julia Küting verantwortet als Senior Vice President Human Resources die globalen People & Culture Themen der internationalen Wilo Gruppe. Sie setzt sich für moderne Ansätze der Führung und Zusammenarbeit ein sowie für mehr Menschlichkeit im Arbeitskontext und die Förderung von Vielfalt in Unternehmen.

Lasst euch anstecken von der Leidenschaft von Julia Küting für das Thema „New Leadership“ und versteht die Hintergründe ihrer Aussage „Jede gute Führungskraft, ist eine Führungskraft im Werden!“

Hört rein, genießt die wertvollen Impulse und erfahrt, was gute Führung ausmacht und wie großartig es sich anfühlt, diese zu leben. Lasst euch inspirieren und euch ein Lächeln ins Gesicht zaubern.

Darum geht es in dieser Folge:

• Ihr werdet erfahren, was Julia Küting unter guter Führung versteht und warum sie sagt, dass man als Führungskraft auf nichts warten muss und als Führungskraft bei sich selbst anfangen kann. Julia sagt: „Es gibt nicht die perfekte Führungskraft, aber ich kann in den Prozess der kontinuierlichen eigenen Weiterentwicklung einsteigen“.
• Lernt die 3 Aspekte Selbstführung, Mindset und das Rollenverständnis als Führungskraft kennen, welche ein New Leadership charakterisieren.
• Hört rein und versteht, was der Wandel in der Führung zu New Leadership bedeutet und dazu u.a. Fähigkeiten wie die Selbstreflektion und Empathie, aber auch die Kompetenzen wie Organisations-, Team-, Vision und Strategieentwicklung gehören.
• Lernt die drei Aspekte von Selbstführung kennen und was sich hinter den Begriffen Selbstreflektion, Selbstregulation und Selbstfürsorge verbirgt und wie wichtig diese Elemente sind.
• Versteht, warum das Thema Selbstführung deshalb immer mehr in den Vordergrund rückt, weil ich als Führungskraft und Mensch mehr auf mich selbst schauen muss. Warum wir weg gehen vom Deal „Leistung gegen Geld“, sondern sich ein Mindset etabliert, dass davon ausgeht, dass jeder Freude an Leistung hat. Und warum es bei New Leadership um ein anderes Rollenverständnis geht, nämlich das Abrücken von inhaltlichen Aufgaben hin zu mehr Verbindung zwischen Menschen und Organisation, um dadurch Wissen für Lösungen zu finden.