15.04.2024
In dieser Folge darf ich Anabel Ternès begrüßen.
Anabel Ternès ist mehrfache Gründerin, Keynotespeakerin und Autorin. Die Zukunftsforscherin hält eine Professur für Kommunikationsmanagement und ist geschäftsführende Direktorin des Berliner SRH-Instituts für Nachhaltiges Management. Für ihr Engagement wurde sie mehrfach ausgezeichnet, u.a. mit dem Award CEO eLearning 2022 und dem Google Impact Challenge Award für ihr nachhaltiges Lernspiel Code and Safe the Planet. Sehr lesenswert ist ihr neuestes Buch „Los, jetzt: Nachhaltig führen = Zukunft gewinnen“.
Lasst euch anstecken von der Leidenschaft von Anabel Ternès für das Thema „Nachhaltig führen“, lernt die wichtigsten Elemente kennen, wie es euch gelingt, konkret nachhaltig zu führen, und versteht die Hintergründe von Anabels Aussage: „Jede(R) ist großartig und ein unbeschreibbar tolles Geheimnis der Natur und hier haben eine Art Verpflichtung uns selbst gegenüber, diese Potenzialentfaltung anzustreben, und zwar jeden Tag!“
Hört rein, genießt die wertvollen Impulse und erfahrt, was gute Führung ausmacht und wie großartig es sich anfühlt, diese zu leben. Lasst euch inspirieren und euch ein Lächeln ins Gesicht zaubern.
Darum geht es in dieser Folge:
- Ihr werdet erfahren, warum es bei guter Führung für Anabel Ternès wichtig ist, dass man einander auf Augenhöhe begegnet und warum sie sagt: „Ein Leader muss vor allem mit sich selbst das Leadership regeln.“
- Ihr werdet lernen, warum Nachhaltigkeit ein zentrales Thema für Anabel Ternès ist und warum sie sagt, dass Nachhaltigkeit ein höheres Ziel sichert, nämlich die Sicherung unserer eigenen Existenz, und dass Nachhaltigkeit uns die Chance gibt, dass wir das als Menschen selbst in die Hand nehmen, mitgestalten, mitplanen und mitbegleiten und somit eine lebenswerte Zukunft schaffen.
- Versteht, welche Voraussetzungen und Rahmenbedingungen es für eine nachhaltige Führung braucht und hört warum nachhaltiges führen keine Superpower ist und welche Grenzen es auch bei nachhaltigem Leadership gibt, denn nachhaltiges führen ist ein Ansatz, der gelernt sein muss, und zwar immer wieder und es erfordert auch kontinuierliches lernen und das Aneignen von neuen Dingen.
- Hört rein und erfahrt, warum nachhaltiges Leadership auch sehr viel mit Zumutung zu tun hat und versteht die Hintergründe der Aussage: „In dem Wort Zumutung ist auch das Wort Mut enthalten, d.h. die Menschen befähigen diesen Mut auch zu tragen und zu halten. „Ich mute dir etwas zu“ bedeutet, dass ich jemand helfe, den Mut aufzubringen ihn in etwas Kreatives umzusetzen, dass Funken sprüht.“