15.11.2022
In dieser Folge darf ich Mark Poppenborg begrüßen.
Mark Poppenborg ist Unternehmer, Vortragsredner und er hat zusammen mit Lars Vollmer intrinsify im Jahr 2011 gegründet.
Mit intrinsify will er das herrschende Verständnis von Unternehmensführung durch ein wirksameres ablösen.
Seine Erfahrungen, Thesen, Werkzeuge und Praxisberichte teilt er u.a. in seinem neuen Buch „Wir führen anders! 24½ befreiende Impulse für Manager“. Mark setzt sich leidenschaftlich dafür ein, dass Menschen und Organisationen nur den Konventionen folgen, die für sie Sinn ergeben.
Lasst euch anstecken von der Leidenschaft von Mark Poppenborg für das Thema Future Leadership und erfahrt mehr über die Bedeutung, dass man Führungskräfte in die Lage versetzt, das Unternehmen durch eine andere Brille zu sehen, als eine rein betriebswirtschaftliche, um das System zu hinterfragen und auch bei Bedarf zu verändern.
Hört rein, genießt die wertvollen Impulse und erfahrt, was gute Führung ausmacht und wie großartig es sich anfühlt, diese zu leben. Lasst euch inspirieren und euch ein Lächeln ins Gesicht zaubern.
Darum geht es in dieser Folge:
- Erfahrt, was Mark Poppenborg unter Führung versteht und erfahrt, warum es sich bei Führung für ihn um ein Phänomen handelt, wo andere Menschen einer Person Ansehen spendieren, und dieser Person folgen wollen, weil sie darin einen Vorteil sehen.
- Versteht, warum die Rahmenbedingungen, in denen die Arbeit stattfindet, einen viel größeren Effekt und Hebel auf das Arbeitsergebnis haben als das Verhalten einer einzelnen Führungskraft.
- Mark Poppenborg vertritt die These: „Mitarbeiter*innen verlassen immer Unternehmen, NICHT Vorgesetzte!“ Versteht die Gedanken von Mark, wo es darum geht, Probleme zu entpersonifizieren und den Ursachen auf den Grund zu gehen. Die handelnde Führungskraft ist für Mark ein ausführendes Organ des Systems bzw. des Unternehmens und deshalb ist es wichtig am Führungssystem zu arbeiten und nicht an der Führungskraft selbst.
- Lernt die Unterschiede zwischen Führungsstil und Führungssystem kennen und versteht, warum es so wichtig ist, ein Verständnis dafür zu entwickeln, wie die Faktoren des Führungssystems auf das Verhalten der Akteure wirken und deshalb das Führungssystem vom Verhalten der Führungskräfte (Führungsstil) abzugrenzen.